膠東在線5月6日訊(通訊員 李潘嘯 王安雄)光陰荏苒，歲月如梭，5月6日，我們迎來了山東棲霞農村商業銀行股份有限公司(簡稱棲霞農商銀行)改制成立的第七個年頭，棲霞農商銀行是經中國銀監會批準，以單體改制方式組建具有獨立法人資格的股份制地方性銀行機構，前身是始建于1953年、至今已有近70年發展歷史的棲霞市農村信用合作聯社。注冊資本6.9億元，轄30家分支機構(1家營業部、21家支行、8家分理處)，機關內設16個部室，現有在崗干部員工400人。

　　近七十載櫛風沐雨，初心如磐，七年來牢記使命，砥礪奮進。棲霞農商銀行在省聯社黨委的堅強領導下，在各級地方政府的關心支持下，在各級監管部門的監督指導下，始終堅守服務“三農”和實體經濟發展的經營宗旨，深入貫徹省聯社黨委“123456”總體工作思路，強化“五大發展理念”，落實“六個堅定不移”的要求，夯基礎、補短板、強弱項、促發展。截至目前，棲霞農商銀行各項存款余額152.73億元，各項貸款余額94.57億元。存款規模、貸款規模、“三農”貸款總量、貸款累放額均穩居全市各金融機構首位，并遙遙領先，稅收入庫總量和對地方稅收貢獻度均為棲霞市實體經濟第一名，成為支持棲霞經濟社會發展名副其實的主力軍。

　　七年來，我們堅定不移抓發展

　　堅持把發展作為第一要務，緊緊圍繞金融精準扶貧、鄉村振興、新舊動能轉換、普惠金融等重大工程，聚焦資金運用回歸本源主業，著力強化經營意識，支農力度、廣度和深度持續加強。用活用好大棚貸、園丁貸、白衣天使貸、蘋果收購貸、科技成果轉化貸、信e貸等一系列信貸產品，并暢通線上、線下申貸渠道，突破時間、地域限制，實時響應需求，有效提高客戶辦貸體驗。截至目前，各項存款余額152.73億元，較成立之初增加69.16億元，增幅82.76%;各項貸款余額94.57億元，較成立之初增加32.9億元，增幅53.35%。

　　七年來，我們堅定不移抓改革

　　深推人事三項機制改革，大力推進干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低制度化、規范化、長期化。深推人事制度改革，全面推動干部選拔任用動態管理。通過內部民主推薦、公開競聘，選拔一批年輕中層管理干部，不斷充實人才庫，形成良性干部人才梯隊建設。深推用工制度改革。用工形式更加靈活，崗位鍛煉更加多樣，形成外部招聘高素質專業人才、內部機關人員輪訓、基層崗位輪換的良性機制。深推薪酬制度改革。薪酬切塊、細化考核，在制定全年各機構、各崗位績效考核方案的基礎上，根據業務推進要求，制定“春天行動”“冬日攻堅”等專項活動方案，在設置業務指標單項獎、機構綜合排名獎的基礎上，分別另設專項考核資金，激發各崗位員工工作積極性，提高員工薪酬，實現薪酬向一線傾斜。

　　七年來，我們堅定不移抓轉型

　　“四紅四化”網點建設理念深入人心。全面啟動“紅”蘋果財富廣場系列項目，即將城區和鄉鎮支行網點改造成集休閑、文化、商業、服務功能于一體的綜合體。以革命紅、黨旗紅、蘋果紅、事業紅，景觀化、物聯化、便民化、網紅化為網點建設理念，讓棲霞農商銀行網點逐步成為人流、物流、商流、資金流的集散地，讓老百姓在我行網點享受到金融服務+政務服務+生活繳費的一站式服務。扎實開展信用工程建設、整村授信、客戶經理駐點辦公、“四張清單”走訪對接等工作，做深、做實、做細行業客戶和基礎客戶，實施存量客戶分層分類分崗管戶，實現存量客戶價值提升。統籌做好廳堂營銷和移動上門服務，不斷提高廳堂內外營銷能力和營銷質效，持續加強對農業農村、人社、住建等重點政府部門以及醫療、教育、水電氣暖等行業的營銷力度，發揮行業客戶帶動作用。充分利用微信營銷、電話營銷、走訪營銷等多種形式加強對70余種信貸產品宣傳，不斷增強客戶粘性，存貸款結構調整工作穩步推進。

　　七年來，我們堅定不移抓管理

　　內控合規管理更規范。以完善制度規范、健全監督體系為抓手，進一步強化內部管理。認真貫徹監管部門和省聯社“行業規范建設年、提升年、鞏固年”要求，與黨委巡察、合規文化教育、案件警示教育、重點違規問題集中整治等重點工作相結合，圍繞公司治理、信貸管理、財務會計、資金業務、員工管理、農金員管理等重點領域風險點進行深入排查整改，研究制定針對性管控措施，有效防范和化解金融風險，守牢不發生系統性金融風險的底線。在工作開展過程中，突出地方特色、行業特色和改革發展實際，開展員工思想道德教育、素質拓展、“合規每日一學”、合規演講比賽等一系列特色活動，全員合規意識全面提升。不斷加大信訪安全維穩力度。扎實做好信訪基礎工作，對群眾來信、來訪、來電等舉報及時調查處理，及時答復舉報人,確保件件有落實，件件有結果。扎實做好安全生產和疫情防控，深入開展安全生產隱患排查，即查即改，嚴格落實省聯社疫情防控工作管理要求，不折不扣執行到位，確保了多年來安全穩定無事故。

　　七年來，我們堅定不移抓服務

　　著力打造三平臺一支付，提升客戶體驗感。不斷加強電子機具布放力度，打造電子銀行三平臺一支付系統，不斷提升客戶體驗感。截至目前，全轄共計布放各類電子機具1000余臺，年累計交易達100多萬筆，拓展電子銀行客戶10萬余戶，電子銀行替代率達到94.78%。有效提升了我行金融服務能力和客戶體驗感，進一步引導了農村金融消費模式的轉變。著力強化助農取款服務點建設，延伸金融服務觸角。在農區共設立助農取款服務點400余個，全年交易量60余萬筆，累計交易金額達18億元。客戶足不出村即可辦理存取款、轉賬、繳費等日常業務，大大方便了轄內老百姓。著力推進代收代發業務，增強惠民利民能力。承接全市居民社保代收業務及部分人員養老金發放業務，年累計代收社保費近18萬筆，代發養老金近90萬筆，金融惠民利民能力顯著增強。成立22支專業移動金融服務隊，配備180余臺移動辦貸平板電腦、30臺移動柜員機，不斷加大進村入戶、進企業入社區頻次，深入開展“一站式金融服務”“金融夜校”“紅馬甲營銷”等多種形式的廳堂內外活動，有效提高了服務效能和活力，打通了農村金融服務最后一公里。

　　面臨經濟下行疊加疫情反復的形勢，棲霞農商銀行充分發揮農村金融主力軍作用，展現社會責任和擔當，困難時期承諾不抽貸、不斷貸，與轄內小微企業共渡難關。“戰疫貸”為復工復產解燃眉之急。疫情期間及時發放“中小企業戰疫貸”信貸產品(貸款利率執行4.35%)，給轄內企業復工復產暫時流動資金不足緩解燃眉之急。累計發放“戰疫貸”貸款49戶，金額1.41億元，并為企業節省632萬元資金成本。用活擔保方式解決融資難題。通過“普惠小微企業信用貸”、“科技成果轉化貸”等信貸產品，創新信用、知識產權質押、應收賬款質押等擔保方式，進一步解決小微企業融資難、擔保難等疫情期間亟需解決的問題。延期還本付息緩解企業資金壓力。按照“應延盡延”的原則對符合條件的小微企業實施延期還本付息，累計延期還本付息貸款200余戶、近40億元，疫情期間通過續貸或借新還舊方式為客戶節省融資成本2000余萬元，通過直接降低利率方式為客戶減少利息支出4000余萬元。

　　七年來，我們堅定不移抓黨建

　　深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以黨史學習教育為主線，以加強黨員管理教育為目的，以燈塔大課堂、學習強國、農信大講堂等為載體，積極組織開展革命傳統主題教育、傳統文化教育、挎包精神教育，全面提升干部員工隊伍素質。不斷加強“黨史學習教育、支部建設‘系列工程’、黨建共建、黨支部日常監督和黨員民主監督、員工關心關愛”等工作，推進黨建工作與中心工作深度融合。截至目前，創建過硬黨支部14個、創建品牌支部5個、評定五星黨支部1個、四星黨支部15個、三星黨支部6個，共與130多家單位深入開展黨建共建活動，組織黨員志愿服務隊積極開展“疫情值守”“暖冬行動”“義務獻血”“植樹造林”“環境衛生整治”等多項公益活動。黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用進一步發揮，干部員工凝聚力、向心力、戰斗力顯著增強。

　　七年風雨兼程，七年辛勤耕耘，七年初心不改，七年碩果累累。七年來，我們風雨同舟，攜手并肩，完成了從農信到農商的華麗蛻變，未來可期，讓我們步履不停，砥礪前行，相約十年農商，共話百年老店。