“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”這原用作規勸后進者“只爭朝夕，不負韶華”的《明日歌》，如今已成為煙臺市福山區高疃鎮下疋山夼村黨員干部自我激勵、奮勇爭先的精神寫照。

“以前出去考察總覺得人家有先天優勢，難以借鑒，但，同在一鎮一山的上夼竟能搞出了自己的種植園，這難道也不是我們村能比的嗎？”下夼、上夼，一者在南、一者在北，兩村無論是自然資源、人文風貌，還是產業結構、地緣優勢都呈鏡像對稱�？砂l展如逆水行舟，不進則退。如今，一樣的基礎條件卻孕育出不一樣的發展面貌�！斑�能是因為他們的村名里沾了個‘上’字，就要占得先機，那疋山頂的黨旗就不能由我們下夼人抗起？”老支書的兩句反問看似是一時的意氣相爭，實則是為村里的帶頭人鉚足了一股勁，是把百余戶村民擰成了一股繩，是將全村的精神頭引到了一個字——“干”。

黨員干部做事有了火氣，老百姓的日子才能紅火。以往議事會中“等等看”“還搞嗎”“能行不”的質疑、踟躇都被趕燒殆盡。2020年以來，下夼黨支部以其領辦合作社為載體，從解決一家一戶辦不了、辦不好、辦了不合算的難題入手，采取內外兼施的方式對村內的櫻桃產業持續不斷地加杠桿、加砝碼，不僅撬起了村民斗志、壓實了發展信心，更在山重水復之地開辟出自己的強村富民之路。

在以往的櫻桃售賣中，由于果農進入市場的組織化程度低，處于離散狀態下的售賣根本無法做到“待價而沽”且其急于出售的心理反被商販牢牢把控，價格是一降再降。為扭轉“任人宰割”的被動局面，下夼黨支部以“內聚群眾、外攬客商”的方式，將原來一家一戶的零售散賣變為由合作社牽頭的統收代賣，實現單打獨斗向攜手并進的轉變。目前，全村已形成每35戶村民就有1家客商對接的規模，買與賣的攻守之勢自此逆轉。

支部實干換實惠的精神不僅幫村民提高了議價能力，也增強了組織的號召力。“如今俺們下夼百姓再也不用‘唯唯諾諾’，咱也可以挺直腰板在商販面前‘呼三喝四’，你要做的就是加入合作社，跟黨走。”

產量、質量作為評估產地供應能力最核心的兩個指標，卻在近兩年的霜凍、雨水接連迫害下而搖搖欲墜，反觀果農，似除哀怨祈禱外再無應對之策。然而資本趨利避害的性情與生俱來，要留住客商就必須穩定供給。為摒棄“聽天由命”的消極手段，下夼黨支部以“內改管理、外引技術”的方式，將原來的露天種植變為搭棚種植，實現粗放管理向封閉管理的轉變。今年7月以來，合作社引指導社員又搭建了數十畝涼棚，穿雨衣、蓋棉被已成為下夼櫻桃管理的新風尚。

支部能干會干的務實作風不僅助推了“棚改”工作的順利進行，也增強了組織的戰斗力�！爸攸c發展涼棚櫻桃，不僅是因為成本小、風險低，更關鍵的是它迎合了現代人多食應季水果的需求，我相信這是才是未來市場的主打品�！�

“抱團”克服了分散經營的不足，“改良”兜底了產品供給的信譽，但要在風云詭譎的市場中行穩致遠，還需要將自己主推的競品打造成“硬通貨”。為找準“提質增效”的路子，下夼黨支部將以“內塑品牌、外聯商超”的方式，變原來比比皆是的“大眾品”為特色鮮明的“獨一份”，通過制定農資“三不用”、櫻桃“三不摘”、訂單“三不發”的標準，為自有品牌創建夯實基礎。

支部敢想敢干的闖勁不僅沖破了原有模式的束縛，也增強了組織的創造力。“當下，我們正在對接省內的各大商超，參照‘永輝超市’+‘五常大米’的運作方式，把那些想要培育自營商品的企業引到村里，用我們貼心的服務、規范的管理、優質的櫻桃來聯企共建。”